Dirks Logbuch

Wow, Kalenderwoche 37, die Zeit rennt. Viel Spass beim Linkdump.

Es wäre klasse, wenn wir uns diese Fähigkeit aneignen. Warum empathische Führung nichts mit Verweichlichung zu tun hat.

Von Dropbox und Co zur Nextcloud – es ist möglich.

Wenn man mal in der Lage wäre, von den Standards-Arbeitsverträgen der Arbeitgeber abzuweichen. 5 Punkte, die Sie in jedem Arbeitsvertrag verhandeln sollten.

Viel Spass, liebe Leser!

Interesting insight, Gen Z Prefers Print Books, Not E-Books.

Getting the most out of 1-on-1s – you will find some good hints there.

Es ist gut, die "Voraussetzungen" als "Wunschliste" zu verstehen, Bewerbung – meist reichen 50 Prozent der Voraussetzungen aus.

Vor vier Monaten bin ich wieder zu 100% zurück ins Büro gewechselt ("Back to office") und das ist für mich überwiegend positiv.

In der Episode 33 des TILpod habe ich bereits darüber gesprochen – Kapitel "Office, nicht home".

Dazu beschreibe ich vielleicht zur Erläuterung meine Situation.

• Ich habe ein Homeoffice in einem eigenen Raum.
• Arbeitgeberin verlangt, zwei Tage ins Office zu kommen.
• Im Team haben wir uns auf Dienstag und Donnerstag geeinigt.
• Ich bin manchmal mittwochs beim Kunden, das würde auch als Office-Tag zählen.
• Mein Arbeitsplatz liegt in einem Grossraum-Büro.
• Der Weg zu meinem Standort braucht 45 Minuten mit dem Ö(PN)V, davon rund 25 Minuten am Stück in der gleichen S-Bahn (kein Umsteigen).
• Meine Arbeitgeberin hat viele verschiedene Standorte, alleine acht davon in Zürich.
• Nahezu jeder Standort hat eine "StepIn Area" in der "Externe" arbeiten können.
• Dort gibt es Schreibtische mit Monitor und Strom.
• Es gibt auch StepIn-Areas Silent.
• Aber auch Sofaecken, Meetingräume, etc.
• Meine Rolle verlangt die Teilnahme an vielen Audio- und Videocalls.
• Das Haus, in dem wir leben, ist hellhörig.
• Ich störe mit den ganzen Calls meine Frau.
• Meine Frau befürchtet, mich zu stören, wenn sie etwas zu Hause macht.

So haben wir gemeinsam die Entscheidung getroffen, dass ich wieder bis auf Weiteres fünf Tage die Woche ins Büro gehe.

Das Folgende habe ich beobachtet:

• Ich lese wieder mehr und höre mehr Podcasts. Dafür habe ich mir zu Hause keine Zeit genommen.
• Montags und freitags ist kaum jemand im Büro und ich kann dort sogar ungestörter als zu Hause arbeiten.
• Ich habe eine bessere Trennung von Arbeit und Beruf. Zu Hause lief dann doch der Arbeitsrechner bis zum Schlafen gehen und ich habe öfter "mal eben" noch mal etwas gemacht.

Und, wie geht es jetzt weiter?

• Ich überlege, zwischendurch mal alle Standorte – zumindest die in Zürich – zu besuchen und fange damit an, an meinem Hauptstandort mal die Etagen zu wechseln.
• An meinem Hauptstandort werden seit neuestem MeetUps angeboten. Da kann man sich in eine Liste eintragen für die Formate "Walk and Talk" (morgens, nachmittags) oder "Eat and Greet" und bekommt eine Person zugelost, mit der man die Zeit verbringt. Das probiere ich aus.
• Wechsel von Tagestickets auf Jahresticket.
• Break-even bei 15 Tagen pro Monat oder 180 Tagen pro Jahr.
• (Monatsticket braucht 20 Fahrten im Monat für den break-even).

Es ist Freitag und damit Zeit für den Linkdump.

Warum hören wir eigentlich immer nur von den Extremen? CEO mit heftiger Ansage an Büroverweigerer.

Pendler betrügen sich selbst – ebenfalls zum Thema Extreme, dieses Mal die andere Richtung.

Was sich so alles tut und auch in Hierarchien abbildet, Der agile Mitarbeiter im digitalen Strudel.

Immer wieder freitags ...

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Ob man daraus ein Problem machen muss, ist die Frage, dass es aber darüber nachdenken sollte, steht ausser Frage, Homeoffice – neue Studien zeigen, was wirklich das Problem ist.

Journal-Based Note taking – good introductional article.

Na, ja, strukturell ändert sich eine Menge, Neue Linux-Distributionsmodelle – So viel ändert sich nicht.

Attention Design ist das neue Zeitmanagement, den Begriff übernehme ich gerne.

Wenn das mal immer so einfach wäre, So finden Sie raus, ob der künftige Chef passt.

Die Kalenderwoche und das Thermometer haben heute anscheinend viel miteinander zu tun. Viel Spass bei der heutigen Sammlung.

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Good advices, maybe it is worth taking a couple of them seriously, The Nine 10-Minute Daily Habits That Will Change Your Life.

Wissenschaftler empfehlen Papier statt Smartphone, dass das Smartphone unserer Aufmerksamkeisspanne nicht gut tut, ist kein Geheimnis.

I am quite unsure, if timeblocking (I do a bit of this) consequently would lead to the same results on my side. I Time-Blocked For 500+ Days — This is What Happened..

7 Dinge, die emotional intelligente Menschen nicht tun – ja, das möchte ich gerne unterschreiben (vielleicht bin ich ja sogar emotional intelligent).

Die Wege sind manchmal unergründlich. Der häufigste Grund für eine Gehaltserhöhung.

Debian - Eine Kritik ist eine schöne Diskussionsgrundlage.

Der Artikel ist zwar relativ alt, beschreibt aber trotzdem gut das Verhältnis zwischen Chrome und Chromium, Was sind eigentlich die Unterschiede?.

Das ist der größte Fehler, den Mitarbeiter im Homeoffice machen. Ach, das gilt nicht nur für das Homeoffice.

Viel Spass beim Linkdump dieser Woche.

Einige der Erfahrungen sind deckungsgleich mit meinen, Ein Jahr Logseq.

Die Verantwortungslosigkeit des Journalismus, die Zunft leidet an Unterfinanzierung (finde ich), mit den Wegen aus der Krise bin ich ebenfalls nicht einverstanden.

Es liest sich super, ist aber nicht einfach, „Das Herausforderndste an allem ist, eine gute Chefin zu sein.“.

Mein Kommentar zur Episode Newsupdate 07/23 vom Focus on: Linux-Podcast ist etwas länger geworden, aus diesem Grund habe ich das in einen Blogartikel verpackt.

Prima Episode. Leider muss ich ein wenig Erbsen zählen.

Eine Distribution wird nicht über die komplette Laufzeit (im Podcast war die Sprache von zehn Jahren) produktiv eingesetzt.

Wenn wir uns mal einen mittelprächtig konservativen Ansatz anschauen, dann beginnt man mit dem Testen einer Linuxdistribution ein halbes Jahr nach dem Erscheinen.

Man bringt erste Workloads (Development- und Test-Systeme) darauf, wenn das gut läuft, folgt irgendwann die Abnahmeumgebung und zum Schluss die Produktion. Wenn es gut läuft, sind wir ein Jahr nach dem Erscheinen der Distribution produktiv. Ich habe deutlich progressivere Vorgehensweisen in meiner Berufslaufbahn erlebt, aber deutlich konservativere.

Das oben genannte ist im übrigen der Grund, weshalb es Distributionen mit kurzer Supportzeit gar nicht erst in viele Unternehmen schaffen.

Weil wir Warmduscher sind, wollen wir wenigstens ein Jahr Support übrig haben, wenn wir auf ein neues Release gehen, das bedeutet insbesondere, dass wir 18 Monate vor Supportende mit dem Testen beginnen und das Nachfolgrelease muss dann wenigstens ein halbes Jahr alt sein. Wir können so immer noch zurück, wenn in der Produktion etwas schieflaufen sollte.

In Summe bedeutet das, dass nur acht von zehn Jahren produktiv genutzt werden.

Daten von endoflife.date:

Beispiel Red Hat Enterprise Linux (RHEL):

• RHEL 7 erscheint Dezember 2013, Laufzeit bis Juni 2024
• Wir testen ab Juni 2014
• Produktion ab Dezember 2014
• Testen Nachfolgerelease ab Dezember 2022
• Produktion auf dem Nachfolgerelease ab Juni 2023

Wenn wir den Sprung auf RHEL 9 wagen, dann sind wir wieder rund 7,5 Jahre dabei. Glücklicherweise ist RHEL 9 genau passend erschienen. Zufall?

Das gleiche Verfahren mit RHEL 6:

• RHEL 6 erscheint November 2010, Laufzeit bis November 2020
• Produktion ab November 2011
• Testen Nachfolgerelease ab Mai 2019
• Produktion auf dem Nachfolgerelease ab November 2019

Mai 2019 ist zu früh für RHEL 8, das heisst, wir müssen im November 2019 auf RHEL 7 migrieren und hätten dann nur 4,5 Jahre Laufzeit (bis Juni 2024).

Wenn man sich das einmal so anschaut, ist es nicht mehr "Zehn Jahre Laufzeit müssen für alle reichen ...".

Es ist Freitag und damit Zeit für den Linkdump, viel Spass.

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Es geht um einen E-Book-Reader oder E-Note-Taker oder beides ... Ist dieses Tablet besser als ein iPad?.

Zehn kleine Gewohnheiten, die Eure Produktivität sofort verbessern - nette Lifehacks.

Ich hätte es nicht so drastisch formuliert, es wäre vielen geholfen, wenn wir Generationen nicht als Wettbewerb, sondern als Ergänzung verstehen. Warum junge Mitarbeiter ohne die Älteren oft verloren sind.

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Ich finde es immer spannend, zu erfahren, warum Menschen einen Dienst nutzen oder nicht (mehr) nutzen, Warum ich zurück nach Github gehe.

Stop Being Overwhelmed by Your Task List, I like the term Minimum Viable Day.

Less is more? My Simple and Productive Desk Setup.

Die nehmen meinen Talk eh nicht ... – Du wirst es nie erfahren, wenn Du es nicht versuchst.

Yes, I also find exciting, but it is not feasible for every person, I Tried Benjamin Franklin’s Daily Routine (And It Blew My Mind).

How Timeboxing Works and Why It Will Make You More Productive, this is a pretty good method to get stuff done.

Da bin ich der gleichen Meinung – „Jeder hat ein Recht auf Fortbildung, egal, in welcher Rolle“.

Die 8 größten Zeitmanagement-Irrtümer enthalten kleinere Überraschungen.